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（1）組織召開項目研討會，負責(zé)團隊的項目分析、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量審查和把關(guān)工作；

（2）確保業(yè)務(wù)成果的準確性和合理性；負責(zé)財務(wù)咨詢的技術(shù)、質(zhì)量管理、流程管理制度的完善與落實；

（3）負責(zé)與客戶就項目的具體事項要求進行溝通，并提出合理化建議和解決方案，確?？蛻舻囊庖姾鸵蟮玫? 了充分考慮。